„Wir leben quasi in einem permanenten Ausnahmenzustand. Das Leben in instabilen, turbulenten, unkalkulierbaren Umwelten ist die Normalität – und zwar aller Voraussicht nach auf Dauer“
(Klaus Doppler)
Aus diesem Grund spielt die Fähigkeit, Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in Organisationen und Unternehmen unter komplexen, dynamischen Randbedingungen zu initiieren, zu gestalten, zu steuern und zu reflektieren, zukünftig eine immer größere Rolle.
Diese Kompetenz ist vielfach nicht vorhanden. Gleichzeitig stehen viele Organisationen und Unternehmen aufgrund der fortschreitenden Kontextveränderungen oder auch mangelnder Anpassungsprozesse in der Vergangenheit unter enormem Handlungsdruck. Die Zeit, als Organisation das Lernen en passant im Alltag zu Lernen, fehlt.
Wir begleiten und unterstützen Organisationen und Unternehmen in komplexen Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Zielsetzung ist dabei zum einen, eine bessere Umweltreferenz und damit Funktionalität und Produktivität sicher zu stellen. Gleichzeitig geht es darum das Know-How für die Gestaltung von Change-Management-Prozessen anschaulich zu vermitteln und praktisch zu üben, damit es zukünftig in eigener Regie angewandt und eigesetzt werden kann.
Beratung als Unterstützungsmethode erweitert das System, um neue Informationen einzubringen, Perspektiven zu wechseln, vorhandene Muster zu unterbrechen, Prozesse zu optimieren, Strukturen zu variieren, Kompetenzen zu erweitern und Ressourcen zu erschließen. Beratung kann dabei sowohl fachlich-inhaltliche als auch prozesshaft-dynamische angelegt sein (Fachberatung vs. Prozessberatung). Unsere Leistungen umfassen u.a. Kontext- und Organisationsanalyse (Erstellung von Expertisen), Prozessplanung, Konzeptentwicklung, Umsetzungsplanung, Team- und Personalentwicklung, Krisen- und Konfliktmanagement, Evaluation und Dokumentation.