Umfang und Inhalte der Ausbildung sind abhängig vom Bedarf und der Vorqualifikation der Zielgruppe. Häufig geht eine Ausbildung als Berater/in oder Supervisoren/in voraus, so dass dieser Teil entfallen kann:

Grundlagen systemischer Beratung

• Einführung in das systemische Denken und Handeln
• Architektur und Gestaltung von Lern- und Veränderungsprozessen
• Instrumente und Techniken systemischer Analyse, Planung und Intervention

Grundlagen der Unternehmensstrategie

• Unternehmensleitbild und strategische Ziele
• Unternehmenskultur und Wertschöpfungsprozess
• Steuerungssysteme und -instrumente
• Unterstützungssysteme und -instrumente

Essentials des Führungs- und Leitungsverständnisses im Unternehmen

• Führungskultur (Philosophie, Struktur, Strategie)
• Führungsfunktionen (Einbindung, Rollen, Aufgaben, Befugnisse etc.)
• Kernkompetenzen von Führung und Leitung
• Führungsinstrumente

Coaching als Unterstützungsmethode

• Anlässe, Themen und Indikation
• Kontrakt und Grundhaltung/ Arbeitsbeziehung
• Prozess, Architektur, Design
• Analyse- Planungs- und Interventionsinstrumente
• Rollenverständnis und Identität als (interner) Coach
• Abgrenzung zu Beratung, Supervision und Organisationsentwicklung

Auch hier wird neben den Inhalten auch die Architektur der Ausbildung (Zahl der Trainingsintervalle, Supervision etc.) gemeinsam mit den Verantwortlichen für die Personalentwicklung festgelegt.