Umfang und Inhalte der Ausbildung sind abhängig vom Bedarf und der Vorqualifikation der Zielgruppe. Häufig geht eine Ausbildung als Berater/in oder Supervisoren/in voraus, so dass dieser Teil entfallen kann:
Grundlagen systemischer Beratung
- Einführung in das systemische Denken und Handeln
- Architektur und Gestaltung von Lern- und Veränderungsprozessen
- Instrumente und Techniken systemischer Analyse, Planung und Intervention
Grundlagen der Unternehmensstrategie
- Unternehmensleitbild und strategische Ziele
- Unternehmenskultur und Wertschöpfungsprozess
- Steuerungssysteme und -instrumente
- Unterstützungssysteme und -instrumente
Essentials des Führungs- und Leitungsverständnisses im Unternehmen
- Führungskultur (Philosophie, Struktur, Strategie)
- Führungsfunktionen (Einbindung, Rollen, Aufgaben, Befugnisse etc.)
- Kernkompetenzen von Führung und Leitung
- Führungsinstrumente
Coaching als Unterstützungsmethode
- Anlässe, Themen und Indikation
- Kontrakt und Grundhaltung/ Arbeitsbeziehung
- Prozess, Architektur, Design
- Analyse- Planungs- und Interventionsinstrumente
- Rollenverständnis und Identität als (interner) Coach
- Abgrenzung zu Beratung, Supervision und Organisationsentwicklung
Auch hier wird neben den Inhalten auch die Architektur der Ausbildung (Zahl der Trainingsintervalle, Supervision etc.) gemeinsam mit den Verantwortlichen für die Personalentwicklung festgelegt.
Neuer Kurs:
Freude an Entwicklung
Coaching in komplexen Veränderungsprozessen
Weiterbildung Systemische Organisationsberatung und -entwicklung